Prozessoptimierung

Organisationsentwicklung
Klare und nachvollziehbare Betriebsabläufe bzw. -prozesse sind essentiell für ein effizientes Funktionieren und somit für den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen. Ingenieurkontor Guhde bietet sowohl die Erarbeitung, Dokumentation, Implementierung, Training und nachhaltige Überwachung als auch die Optimierung von Unternehmensprozessen an.

Projektbetreuung / Gruppenmoderation
Basierend auf systematischen und bewährten Methoden des Projektmanagements führt Ingenieurkontor Guhde Projektarbeitsgruppen gezielt durch Projektprozesse, wie z.B. Brennpunktdefinition > Messung > Analyse > Lösung > Implementierung > Kontrolle. Auf Grund des vorhandenen Beraternetzwerks kann das optimal mit anderen Schwerpunkten, z.B. Zeitmanagement, Kommunikation, Personalführung o.ä. verknüpft werden.

Strategiekonzepte
Der Erfolg gerade von KMU hängt stark von der Definition und konsequenten Umsetzung von Strategien, z.B. zu Vertrieb & Marketing, Personal, Kostenkontrolle und -senkung, Entwicklung, Einkauf, Investitionen, ERP-Einführung ab. Bei der Entwicklung und Umsetzung von Strategien leistet Ingenieurkontor Guhde wertvolle Unterstützung.

Fertigungsorganisation / Effizienzsteigerung
Basierend auf Jahrzehnten an Erfahrung und REFA-Ausbildung bietet Ingenieurkontor Guhde die Analyse von Fertigungsabläufen und -zeiten, um konkrete Vorschläge für Verbesserungen der Fertigungsorganisation, der Effizienz der Abläufe und Senkung der Fertigungs- und Beschaffungskosten zu machen bzw. mit Teams zu erarbeiten.